你接触过价值链分析图吗？也许你没有了解过价值链分析图，不过不要紧。看了这篇文章，相信你至少也能略知一二。价值链分析图无论是对系统复杂的大企业，还是对我们个体的思维模式都发挥着重要的作用，为我们的决策提供了科学的指导作用。

什么是价值链分析图？

价值链分析图是基于价值链分析活动模型产生的图表。价值链分析模型是由美国战略学家迈克尔·波特提出的，他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。

价值链分析图有什么作用？

首先，在理解价值链分析图有什么作用前，我们得先知道价值链分析图的原理。在不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造了价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造了价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的”战略环节”。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。

所以价值链分析图主要的作用可以分为以下两点：

1、运用价值链的分析模型可以确定企业的核心竞争力，通过价值链分析图可以看出企业的资源状态，进而可以让企业更加关注价值链的关键环节，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。

2、价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，这些活动是企业创造对买方有价值产品的基石，也是企业要着重发展的点。

价值链分析图的活动分类

价值链的主体主要包括了基本性活动和支持性活动。
支持性活动主要分为以下四种类型：

1、采购与物料管理：指购买用于企业价值链各种投入的活动，采购既包括企业生产原料的采购，也包括支持性活动相关的购买行为，如研发设备的购买等；另外亦包含物料的的管理作业。

2、研究与开发：每项价值活动都包含着技术成分，无论是技术诀窍、程序，还是在工艺设备中所体现出来的技术。

3、人力资源管理：包括各种涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。人力资源管理不仅对基本和支持性活动起到辅助作用，而且支撑着整个价值链。

4、企业基础制度：企业基础制度支撑了企业的价值链条。如：会计制度、行政流程等等。

基础性活动则主要分为以下五种类型：

1、进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。

2、生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。

3、发货后勤：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。

4、销售：与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的各种活动，如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。

5、服务：与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动，如安装、维修、培训、零部件供应等。

怎么绘制价值链分析图？

目前，绘制价值链分析图的工具很多，常用的有：Visio，中欧体育app下载官网 图示，Office办公软件。

绘制价值链主要步骤：新建模板或者是直接使用符号构建———输入文本——生产图表。

价值链分析图模板展示

通过以上的了解，相信大家也都对价值链分析图有个大概的了解，价值链分析图为我们做决策时提供可了重要的信息参考价值。最后，小编也从中欧体育app下载官网 图示模板库里找了相关的模板供大家学习参考：

典型价值链分析图模板：

快递企业的价值链分析图：