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《奈飞文化手册》思维导图,构建自由和责任的中欧体育app下载官网

《奈飞文化手册》其核心是分享如何在企业构建一种“自由和责任”的中欧体育app下载官网而使得企业所向披靡的图书。一本写文化的书,很容易被人认为虚无缥缈,而让人们对这本书感兴趣的正是因为奈飞这家公司的强大。那么通过MindMaster思维导图来好好了解一下这本《奈飞文化手册》。

奈非文化手册思维导图

准则1:我们只招成年人

奈飞认为建立一个强大的团队,核心就是要招聘成年人,这里的成年人是指有者渴望挑战的年轻人。这些成年人最渴望的奖励就是成功,被认可,渴望和他们一样厉害的人工作。这样的成年人明白自己的目标,并愿意为之努力,而奈飞就是为他们提供这个平台。

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准则2:要让每个人都理解公司业务

在一个公司中,要想把企业变得强大起来,要的不仅是高层的决断,更需要的是基层的工作,所以管理层与基层的沟通就成了一个大问题,公司的员工要明白自己在做的是什么,而不是每天漫无目的的打卡。所以沟通很重要!

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准则3:绝对坦诚,才能获得真正高效的反馈

在中国的文化中做到绝对的坦诚还是有挑战的,能做到勇于听取批评的并不多。而要在中国改变还需要从内心改变。能做到真诚与坦诚、积极听取建议、勇于承担责任、要有完整的反馈体系。

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准则4:只有事实才能捍卫观点

读了这本书你会发现,在你的团队中每个人一定要有自己的观点,并且以事实来证明自己的观点,人们在证明自己的观点时总是过分的依赖数据,但是数据并不是答案,数据应该是我们的参考答案,而真正的答案仍需要讨论。一个团队要保持生机!

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准则5:现在就开始组建你未来需要的团队

一个团队中需要什么?答案是需要人才,改变固有的招聘,更加深层的挖掘求职者的闪光点,鲜而可见奈飞对于人才的渴望。最令我欣赏的是他们对于优秀人才的态度,“一个伟大中欧体育app下载官网的指标不是你留住了多少人,而是你具备多少有用的人才。”

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准则6:员工与岗位的关系,不是匹配而是高度匹配

在这个准则里有一个很有意思的特点,那就是用超高的人才密度吸引人才。通过对人才的筛选来组建强大的团队,并且用强大的团队来吸引更多的人才,主动让已经很厉害的人离开,为更厉害的人腾出位置。这样做的好处是什么,那就是在自己的团队中永远有着新鲜的血液。

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准则7:按照员工带来的价值付薪

薪酬不得不说是所有员工较为看重的一点,所以一个员工拥有的薪酬也是一个公司中的重中之重。在奈飞守则中提到“建立薪酬透明制度”,这样做既可以让员工们对自己的薪酬有着清楚的概念,也能激励低薪员工向高新努力。

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准则8:离开时要好好说再见

不得不说奈飞有如今的盛世与他的管理制度是密不可分的,奈飞更加注重员工的全面发展,而不是只靠小聪明就能留下来,该辞退的就辞退,对岗位上的员工要求做到绝对匹配。

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结语:文化既战略,创造你自己的管理新算法

在奈飞的准则中,是要把员工当做家人,让员工对待企业如同家庭一般,可以让员工拥有更多的权利,学会欣赏员工。一个企业的文化需要建立在员工打造的基础上,文化就是战略,员工就如同士兵,一个将军的职责就是为军队提起士气。尊重并且欣赏员工。

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译者后记

读了《奈飞文化手册》后最直观的感受就是奈飞对于员工的态度是区别于其他的企业的,在管理上奈飞做到了三个极致1、公司的绝对透明管理2、每个员工都有权利,让每个员工都可以掌控自己的工作环境3、卓越的团队,留住人才不仅仅是高额的薪酬,更重要的是人才团队吸引人才。

读了《奈飞文化手册》后明白,要想有一个伟大的公司,就要有属于自己的人才团队,有着自己的独立观点和大胆创新,明白了员工是基础,领导者是支柱。有些内容进行了隐藏,具体的思维导图内容在已发布,欢迎大家点击,也可以下载安装MindMaster思维导图软件

(本文由MindMaster用户@焦糖不苦创作,仅代表作者观点,不代表中欧体育app下载官网 立场。)


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