随着现在互联网的发展，无论是实体经济还是虚拟经济，都面临着剧烈的竞争。稍微跟不上产品发展的速度，就会被竞争者淘汰出局。那么我们该如何去跟住市场的角度，或者说是保持我们的优势，不至于被淘汰出局呢？很重要的一点，就是我们必须做好运营的竞品分析。

那什么是运营竞品分析呢？我们为什么要做竞品分析？简单的说就是当你有了一个初步的产品设想之后，但是却不能够明确这个产品能否站住市场，它是否能解决了客户的需求，也还不知道市场上是否有了与你想法相似的产品，他们是怎么运营的，运营的成果如何等等。而竞品分析就是帮助你明确这些问题，不会一拍脑袋就干，而是经过系统科学的分析之后才开始运营。

接下来，我们将通过MindMaster思维导图来详细了解什么是竞品分析，竞品分析又包含了什么？

竞品分析之产品分析

产品分析主要步骤：选择研究对象——扮演用户——功能分析——UI交互分析——技术分析。首先，我们要根据我们想运营或者是已经在运营的产品，找出与其相关的竞品，在挑选研究对象的时候，我们要着重挑选市场上重点的产品或者是比自己更成熟的产品。紧接着，我们要假设自己是用户，对这个产品进行客观的评价。

假如我们做的是一个线上产品，我们要对其功能进行分析，比如它在不同终端的功能比较，还有这些功能有哪些特色等等。线上产品也离不开UI界面设计，所以我们也要对它的界面进行相关分析。综合上述分析之后，我们也要对这个产品的技术上的可行性，存在的优缺点进行相应的分析。

竞品分析之市场分析

有好产品，却没有市场，或者是进入不利的市场领域，也是目前很多运营上出现的错误。那我们要怎么做市场分析呢？针对市场分析，我们要着重考察竞争格局、商业模式，市场占有率分布和市场趋势资讯这四个方面。竞争格局就是要分清楚是红海还是蓝海。红海代表存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表还不存在的产业，即属于未知的市场空间。

其中，市场占有率分布是我们要重点分析的点，我们可以看看这个市场上热销的产品，结合自己的产品或设想的产品，分析我们的产品是否存在竞争的实力或上升的空间等等。最后，市场分析不是一蹴而就的事情，它是一个过程，由量变引起质变。所以我们也要紧跟这个市场的趋势，关注相关投资人，相关创业者等等，进而帮助我们及时的监控市场，做出修正。

竞品分析之运营

一般我们进行产品运营主要分为下面思维导图所示的七个方面，里面也简单的介绍了一些我们常用的运营工具和一些分析指标。其中要强调的几点就是：关于竞品的营收状况预估，是对一个时间段甚至是要进行一个周期的监控观察，因为很多厂家会采用数据造假的手段对产品进行伪包装。因此，我们在分析时，也要规避这些坑，不然下一个韭菜就是你。

竞品分析之资源

运营需要资源的支持，我们要先明确我们有哪些资源可以利用。大部分的资源可以分为以下思维导图所列的几个。其中，合作伙伴是我们要着重关注的，因为合作是每个运营人必须深入骨子里的一个概念，在这个充满博弈的社会，团结往往能起到意想不到的效果。

运营的竞品分析还需要考虑用户分析，处境分析等等，完整的思维导图都有涉及，感兴趣的伙伴可以学习参考。当然，我觉得只有适合自己的才是正确的，你也可以加入你自己的理解，推荐使用MindMaster思维导图进行整理。思维导图可以帮助我们理清逻辑，建立相关知识网络。

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